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深化國企改革  推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

 

市水投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿于改革發(fā)展全過程，抓好工作統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，確保了國企改革三年行動(dòng)圓滿收官。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)。市水投集團(tuán)在國企改革三年行動(dòng)中全面堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)作為改革發(fā)展的首要任務(wù)，成立了以集團(tuán)公司黨委書記、董事長為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)分工，靠實(shí)改革責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。先后召開國企改革三年行動(dòng)專題工作會(huì)議4次，專題研究解決改革中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，分階段、分節(jié)點(diǎn)安排部署改革關(guān)鍵工作。同時(shí)，對(duì)改革工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，動(dòng)態(tài)掌握推進(jìn)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新問題，確保改革措施落實(shí)落細(xì)、改革成果落地見效。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展基石。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，把深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，作為改革工作的首要任務(wù)，組織集中學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)10余次。現(xiàn)有黨支部6個(gè)，做到基層黨組織“應(yīng)建盡建”，全力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司改革提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為改革提供風(fēng)清氣正的政治保障。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完善“1+7”董事會(huì)制度建設(shè)，13家一級(jí)子公司董事會(huì)應(yīng)建盡建，其中10家完成了外部董事建立，完成率76%。建立了董事會(huì)向經(jīng)營層授權(quán)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)工作機(jī)制，建立起了科學(xué)高效的體制機(jī)制，提高國企改革治理能力。

探索國企混改，完善經(jīng)營機(jī)制。深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的決策部署，按照集團(tuán)公司黨委決策部署，推動(dòng)國企混改工作加速提質(zhì)。截至目前，市水投集團(tuán)下屬一級(jí)子公司13家、二級(jí)子公司14家，共計(jì)27家。其中，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性混改公司4家（中慶、北玻、京源、隴川）、控股4家（城市供水、銳特融盛、八方惠源、融資擔(dān)保）、參股1家（黃河流域）、股權(quán)多元化（國有全資）子公司18家、新成立2家（弘榮源、凈源污水），實(shí)質(zhì)性混改戶數(shù)占比14.8%，基本實(shí)現(xiàn)了充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的公司“應(yīng)混盡混”“已混深混”。集團(tuán)及所屬子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，與經(jīng)理層層層簽訂了責(zé)任書，目前實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員共4人。建立健全市場化招聘機(jī)制，全面推行市場化用工，完善市場化薪酬分配機(jī)制，修訂了薪酬管理辦法、績效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，合理拉開薪酬差距，建立了“員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)能上能下、薪酬能增能減”的管理體系。（規(guī)劃發(fā)展部供稿）