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切實發(fā)揮督查“指揮棒”作用 扎實推動改革取得成效

時間: 2023-02-10 16:51:27    來源: 定西市水務(wù)投資(集團)有限公司

切實發(fā)揮督查指揮棒作用

扎實推動改革取得成效

 

市水投集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署,按照把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的要求,把強化對改革工作的考核作為狠抓改革推動、務(wù)求改革實效的重要手段,確保高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。

建立考核體系,把好改革發(fā)展方向盤。集團黨委高度重視,制定印發(fā)集團改革三年行動考核實施方案,結(jié)合省、市國資委重點改革任務(wù)考核指標(biāo),對階段性和總體完成情況進行考核。考核結(jié)果納入部門績效考核,與成員單位目標(biāo)考核績效掛鉤,將深化改革作為領(lǐng)導(dǎo)班子述職重要內(nèi)容。設(shè)立專項考評機制,采用督辦、評估等多種方式,推動和促進改革取得實效。

健全推進機制,形成狠抓實效助推器集團公司著力打造改革工作推進機制,堅決避免紙面改革”“數(shù)字改革

成立了由黨委書記、董事長擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,定期聽取改革三年行動工作進展情況;由每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別牽頭負(fù)責(zé)各項重點改革任務(wù),對于行動迅速、真抓實干的單位予以表揚和宣傳;對進展較慢的子公司,由集團公司總經(jīng)理、分管副總約談其主要負(fù)責(zé)人,集團公司督查室根據(jù)工作實際印發(fā)督查通報。

推進精細化管理模式,做好組織保障加油站集團公司黨委充分發(fā)揮監(jiān)事會、督查室、黨委辦作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司協(xié)同發(fā)力,對改革任務(wù)實施精細化管理。持續(xù)完善改革考核制度和指導(dǎo)意見,已修訂、新增制度10余項。其中,針對三項制度改革,修訂完善《員工薪酬改革管理辦法》《月度季度績效考核辦法》;針對企業(yè)改革,持續(xù)優(yōu)化成效評估指標(biāo)體系和考評辦法,制定印發(fā)集團公司《2023年督查工作要點和實施辦法》《2023年紀(jì)律作風(fēng)督查考核細則》,持續(xù)建立健全長效化督查考核機制,保障國企改革三年行動各項任務(wù)有序推進。

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