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切實發(fā)揮督查“指揮棒”作用

扎實推動改革取得成效

 

市水投集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，按照把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的要求，把強化對改革工作的考核作為狠抓改革推動、務(wù)求改革實效的重要手段，確保高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。

建立考核體系，把好改革發(fā)展“方向盤”。集團黨委高度重視，制定印發(fā)集團改革三年行動考核實施方案，結(jié)合省、市國資委重點改革任務(wù)考核指標(biāo)，對階段性和總體完成情況進行考核。考核結(jié)果納入部門績效考核，與成員單位目標(biāo)考核績效掛鉤，將深化改革作為領(lǐng)導(dǎo)班子述職重要內(nèi)容。設(shè)立專項考評機制，采用督辦、評估等多種方式，推動和促進改革取得實效。

健全推進機制，形成狠抓實效“助推器”。集團公司著力打造改革工作推進機制，堅決避免“紙面改革”“數(shù)字改革”。

成立了由黨委書記、董事長擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期聽取改革三年行動工作進展情況；由每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別牽頭負(fù)責(zé)各項重點改革任務(wù)，對于行動迅速、真抓實干的單位予以表揚和宣傳；對進展較慢的子公司，由集團公司總經(jīng)理、分管副總約談其主要負(fù)責(zé)人，集團公司督查室根據(jù)工作實際印發(fā)督查通報。

推進“精細化”管理模式，做好組織保障“加油站”。集團公司黨委充分發(fā)揮監(jiān)事會、督查室、黨委辦作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司協(xié)同發(fā)力，對改革任務(wù)實施“精細化”管理。持續(xù)完善改革考核制度和指導(dǎo)意見，已修訂、新增制度10余項。其中，針對三項制度改革，修訂完善《員工薪酬改革管理辦法》《月度季度績效考核辦法》；針對企業(yè)改革，持續(xù)優(yōu)化成效評估指標(biāo)體系和考評辦法，制定印發(fā)集團公司《2023年督查工作要點和實施辦法》《2023年紀(jì)律作風(fēng)督查考核細則》，持續(xù)建立健全長效化督查考核機制，保障國企改革三年行動各項任務(wù)有序推進。