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簡報專欄

簡報第22期 計劃財務(wù)部學(xué)習(xí)貫徹“三抓三促”會議精神 持續(xù)提升財務(wù)管理水平

時間: 2023-03-10 14:11:45    來源: 定西市水務(wù)投資(集團)有限公司

計劃財務(wù)部學(xué)習(xí)貫徹“三抓三促”會議精  持續(xù)提升財務(wù)管理水平

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對甘肅重要講話和重要指示批示精神,高效組織實施“三抓三促”行動,引領(lǐng)計劃財務(wù)部干部職工在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章,推動集團公司“三抓三促”行動走深走實,為集團公司高質(zhì)量追趕發(fā)展匯聚新動能、增添新活力、邁上新臺階。



38日,在水務(wù)大廈14樓會議室集團公司財務(wù)總監(jiān)朱榮國同志組織計劃財務(wù)部全體人員深入學(xué)習(xí)了公司“三抓三促”會議精神,并對部門工作提出了具體要求。

一要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容:理論學(xué)習(xí)方面,全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神,逐字逐句學(xué)習(xí)省十四次黨代會、市第五次黨代會和市委五屆六次全會精神,逐字逐句精讀《習(xí)近平談治國理政》一至四卷、《習(xí)近平經(jīng)濟思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平法治思想學(xué)習(xí)綱要》等系列重要理論讀本,持續(xù)在學(xué)深悟透上下功夫。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國會計法》《小企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計準則》及國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度,不斷提高組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司及下屬各子公司的會計核算和財務(wù)管理工作水平,實現(xiàn)業(yè)務(wù)本領(lǐng)新提升。

二要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式:在落實落細“思想要提升,我該懂什么”專題學(xué)習(xí)、“水投要發(fā)展,我該謀什么”專題研討、“問題要解決、我該干什么”專題調(diào)研、“能力要增強、我該會什么”專題練兵等規(guī)定動作的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實際,抓好自選動作。注重發(fā)揮計劃財務(wù)部集體學(xué)習(xí)研討的作用,通過班子成員交叉領(lǐng)學(xué)、業(yè)務(wù)干部講學(xué)、會議研討互學(xué)等方式,實現(xiàn)“學(xué)習(xí)+研討”常態(tài)化。

三要扎實開展調(diào)研:圍繞落實市委、市政府和集團公司決策部署,采取隨機走訪、問卷調(diào)查、深入企業(yè)生產(chǎn)一線,發(fā)現(xiàn)并掌握發(fā)展現(xiàn)狀,列出問題清單,逐項研究解決措施,明確任務(wù)書時間表路線圖,建立解決問題臺賬,清單化管理、臺賬式推進,做到善于發(fā)現(xiàn)問題更能解決問題,把企業(yè)生產(chǎn)面臨的困難問題和解決措施及時匯報集團公司領(lǐng)導(dǎo)閱知,真正實現(xiàn)以調(diào)研促進問題解決,以調(diào)研推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效,以調(diào)研助力集團公司爭先進位。

四要狠抓任務(wù)落實:對市委、市政府和集團公司決策部署、工作任務(wù)分類建立臺賬,逐項細化實化落實措施,對下發(fā)的重點工作落實臺賬,把任務(wù)分解細化到每一位員工身上,持續(xù)跟蹤落實情況,做到立體式推進、全周期管理。及時跟進掌握進展情況,對超期、臨期、正常推進的任務(wù),動態(tài)更新、及時預(yù)警、提醒提示,強化“全公司一盤棋”意識。建立健全“月督促、季調(diào)度、年評估”工作機制,對執(zhí)行進度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)效嚴格管理,及時把控調(diào)度,確保決策落實、任務(wù)抓實、成效務(wù)實。

五要提高工作效率:樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,堅持事不過夜,對于市委、市政府和集團公司研究決定的重要工作、重大項目、重大事項立說立行,做到精神貫徹要快,方案制定要快、工作啟動要快、推進速度要快、落地見效要快,全力以赴做好財務(wù)預(yù)算、資金撥付、項目審計等重點工作,真正做到“到我辦理的無延誤”“經(jīng)我辦理的無差錯”。

六要推動工作提質(zhì):緊緊圍繞“爬坡過坎、精細管理、苦干實干”中心工作,不斷將集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作向縱深推進。突出“精、準、細、嚴”的過程管理,注重細節(jié),嚴格監(jiān)督,把精細化管理落實到“國企三年”改革的每個環(huán)節(jié)。堅持一流標準建設(shè)合規(guī)管理體系,相互促進、協(xié)同發(fā)展,力爭通過一年時間推動集團公司精細管理邁上新臺階。對照各項目標責任書,檢驗工作實績。


                             計劃財務(wù)部   

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