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7月29日，隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織召開上半年工作總結(jié)暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會議。會上，傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會議精神，各部門負(fù)責(zé)人對上半年工作做了總結(jié)發(fā)言，隴川公司總經(jīng)理劉春進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評，部署了隴川公司下半年各項重點(diǎn)工作任務(wù)。
會上，隴川公司董事長孫志軍著重強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理在工作報告中針對全公司提出的各項問題。會議指出，公司全體人員應(yīng)該對照問題仔細(xì)對比自身工作、深刻反思部門不足、認(rèn)真剖析上半年工作完成情況，聚焦各項工作實際進(jìn)展，促進(jìn)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會議要求，各部門要繼續(xù)按照總體目標(biāo)，在上半年工作成績的根底上，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實，確保全面完成確定的目標(biāo)任務(wù)，對比年度目標(biāo)和年初工作部署，對下半年工作進(jìn)行再檢索。一是下半年要更加堅定地執(zhí)行集團(tuán)公司各項決策，全力以赴攻堅工作難點(diǎn)、推進(jìn)工程進(jìn)度，堅決杜絕策劃了不實施、部署了不落實、推進(jìn)了不完成“兩張皮”的問題，提升組織效能、激活發(fā)展動能、注重個人充能。二是增強(qiáng)組織韌性，從管理源頭到末端，目標(biāo)層層壓實，責(zé)任定位到人，發(fā)揮各部門的聯(lián)動作用，在提高意識、發(fā)展能力、探索方法上扎實下功夫，激活全員主觀能動性。三是切實落實安全生產(chǎn)的各項舉措不松動，切實履行監(jiān)管責(zé)任，持續(xù)抓好農(nóng)民工工資給付工作，加快推進(jìn)工程進(jìn)度。
會議最后，隴川公司董事長孫志軍對會議進(jìn)行了總結(jié)并從節(jié)點(diǎn)工程、安全生產(chǎn)、風(fēng)險管理、責(zé)任下沉、制度完善、廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)七個方面深刻剖析了隴川公司遇到的問題，不僅強(qiáng)調(diào)了作風(fēng)建設(shè)的重要性，更尖銳地點(diǎn)出了公司下半年面臨的困境，明晰了各部門下半年具體工作目標(biāo)，為隴川公司長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)推動工程建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。